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3月25日下午，为了响应“二次创业，再续辉煌”的号召，公司组织奕美化工各部门精英齐聚大唐工业园进行了为期半天的“商鞅变法：企业高效运营系统打造”课程培训。广州心望心管理咨询有限公司张勇老师用直观震撼的“大秦帝国”精选片段加上深入浅出，非常接地气的拆解讲述让奕美人感悟深刻又热血沸腾。

培训精彩内容摘选：
一、君臣盟誓，齐心变法
面对积贫积弱，随时有亡国之忧的秦国，一心变法图强秦孝公历经三次求贤，终换来商鞅的《强秦九论》和“变法强秦，生死相扶;君为青山，吾为松柏，两两相知，永不相负”的誓言，开启了秦国二十年变法的序幕。   
历史上没有任何一次变法都如同商鞅变法来的那么彻底，其中一个重要的原因就是君臣同心。变法三难，处处都在骨节之处，秦孝公一直践行着“信君如信我，终我一生，绝不负君”的誓言，不论变法触及到宗亲贵族的切身利益，亦或是破除沿袭几百年的王朝祖制，他一直是商鞅背后最有力的支持者。企业的变革一定是自上而下，方能贯彻始终。

  商鞅在关于“秦国要不要变法、如何变法”的问题上在朝堂上与秦国的大臣进行了一番论战。通过三个月遍访秦国各地得出的调研成果，商鞅揭露秦国祖制弊端、分析秦国局势以及各国变法成效，力证秦国变法的可行性与迫切性。最终秦孝公拜商鞅为左庶长、赐穆公剑，统一朝野思想，主持开展变法。

      企业革新，必须要统一思想，对企业进行深入的调研，了解企业的文化与发展历史，发现企业问题产生的原因才能制定行之有效的改革方案。

3、徙木立信，立法之信

      徙木立信是一个非常著名的历史典故，商鞅在变法之初为了重树秦国民众对官府对变法的信心，特地在南城门立下椽木，招募百姓有能够搬到北门的就赏给十金。百姓对此感到惊讶，没有人敢去搬木杆。就又宣布命令说：“有能够搬过去的就赏给五十金。”最终一个叫山甲的年轻人搬椽木到北门，商鞅立即在百姓面对兑现赏金，一举轰动全城，百姓对官府对变法重新燃起了信心。

      如今，不论是我们的政府，或者是我们自己的企业，都面临着日益严重的公信力缺失的问题。如果制度朝令夕改，承诺言而无信，那么员工对企业的信任感减低便会、成为常态。企业制度不在多，重在执行，言出必行，令行禁止，不但可以取信于员工，取信于客户，取信于市场，更能够形成一种良好的文化习惯，在企业的发展壮大中不断强化成企业文化基因。 

 大唐李董也分享了自己培训后的感受，说自己震撼到流泪，非常感动于艰难困境下孝公、商鞅们变革的巨大勇气与决心。大唐适逢二次创业，在今天市场下滑，行业不太景气的大背景下，大唐金艳总经理还是毅然投入巨额资金用于厂房改造和设备升级，用极大的勇气和魄力引领大唐快速革新升级，她就是我们的“秦孝公”。 

学习改变思维，思维决定格局，格局引领未来